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        風宜長物放眼量——記2017年6月23日高管培訓
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        風宜長物放眼量——記2017年6月23日高管培訓
        風宜長物放眼量——記2017年6月23日高管培訓

        發布時間:2020-04-16

        今年是華瑞同康成立15周年之際,也是周際董事長2016年提出二次創業的第二年。在周董2016年告全體員工書《我們為什么要二次創業》里,他通過提出“我們為何要一起繼續奮斗?”闡述了華瑞同康是一群利用智本力量,心懷偉大使命,具有相同價值觀同行在一起的二次創業群體。

        隨著公司副總裁兼CMO王靜旭總的到崗,公司已經搭建起更具專業性、經驗更豐富、更具開創性的領導團隊。如何加強新、老高管成員的凝聚力?使整個高管團隊在公司的二次創業階段,不僅僅是把正確的事情做對,更要擔負起做正確事情的責任和使命。6月23日,李文龍總裁特地邀請到醫藥界大咖蔡敏勝先生專程至深圳為公司高管團隊進行了為期一天的領導力培訓。蔡敏勝先生擁有30多年國內外醫藥行業經驗,擔任J&J 全球流程卓越(Process Excellence) 評鑒委員。因在中國及臺灣工作表現杰出而獲得過J&J及GSK多項“杰出領導及管理獎”。

        蔡敏勝先生主要介紹并引導討論了六個方面的內容:1、如何認知自己?如何認知自己的團隊?2、華瑞同康自成立以來有哪些非凡成就?資深員工的貢獻和價值有哪些?我們希望未來華瑞同康成為什么樣的公司?新員工能有哪些價值和貢獻?如何能將新、老管理成員的經驗和價值發揮到極致。3、華瑞同康的二次創業代表什么意思?我們的組織如何迎接這些變革?4、如何理解創業家和職業經理人的不同?如何發揮好兩者的作用?5、信任是華瑞同康二次創業成功的基石。如何建立一個信任的工作環境?6、華瑞同康管理團隊的行為準則是什么?管理團隊的承諾是什么?每一位參加培訓的高管成員都積極踴躍、真誠開放、直言不諱的針對每項研討內容,暢談和分享自己的看法、心得,并提出有建設性的意見。精彩內容如下:

        一、認知自己、欣賞他人、彼此交付

        根據Johari Windows理論,每個人都存在自己了解,別人不了解的“自我開放”區;別人了解、而自己不了解的“自我盲目”區;僅僅自己了解,卻不向別人透露的“自我隱藏”區;自己和別人都不了解的“自我未知”區。心理學研究表明,隨著人與人交往的深入,“自我公開”區越來越大,其他區域就越來越小。蔡敏勝老師首先讓各位高管進行自我介紹,然后讓每位成員都發自內心的匿名對其他參與培訓的成員進行描述,最后讓每位高管分享一件自己生命中最難忘的事件。

        李婭莉總、王靜旭總、楊戟總等多名高管在進行自我介紹時,都認為雖然自己性格偏內向,但經過專業化的職業訓練,都能夠突破內斂的性格特征,在工作中、事業里做到游刃有余。

        李文龍總分享了自己生命中最難忘的一件事是發生在他醫學本科畢業實習階段。因幫助一位摯友開請假單而受到處分,這件事使他深刻意識到:任何職業行為都需要保持嚴謹的職業素養。正是這段難忘的經歷,使文龍總在以后近20多年的職業生涯里,嚴守職業道德、保持嚴謹工作作風、高標準要求自己,帶領著團隊實現了多個事業奇跡,獲得所有履職公司和同事的尊敬和信任。宇莉君總則介紹了她大學畢業后,進入藥廠,嚴厲的師傅是如何進行傳幫帶?使自己從一個文弱的大學小女生成長為業界讓人尊重的質量管理大姐大。

        通過每一位高管成員坦誠的自我介紹和不吝分享,使大家能夠更好的理解其他高管成員的思考風格和自己在團隊里、其他成員眼里如何認知自己,真正的由內心深處去欣賞自己團隊的每位成員,做到:1、尊重每個團隊成員的觀點;2、積極為團隊尋求更好的解決方案,共同成長。敢于將自己交付給團隊。

        二、勇于面對變革——我要動自己的奶酪

        2017年對于華瑞同康而言是非常關鍵的一年。第一、加快公司產品研發的迭代速度;第二、構建布局全國更具競爭力的營銷體系;第三、實現公司中長期上市目標。如何有效的實現這三大任務?根據蔡敏勝老師培訓前指定的閱讀書籍《誰動了我的奶酪》一書里,大家一致認為我們要成為唧唧、匆匆、嗅嗅,而不是哼哼。面對紛繁復雜、良劣層次不齊的外部激烈競爭環境,內部二次創業,我們不僅要勇于接受公司發展過程中出現的各項變革,更要勇于動自己的奶酪,理性客觀的分析公司面臨的優劣外部環境,發揮自己的長項,改進自己的不足,緊緊圍繞公司“為人類遠離腫瘤,身體健康、家庭幸福而努力工作”的愿景,制定清晰的短中長期發展戰略,相配套科學有效的考核機制,在正信、開放、包容和多元的企業文化里,將危機變為轉機,將挑戰變為動力。激勵公司的每一位成員都積極投身于二次創業的發展變革中。

        三、我們的團隊:大雁的故事,狼的文化

        如何形成有效的管理團隊?課上,于麗鳳總與大家分享了大雁的故事。大雁是自然界中配合最為密切、搭配最為科學、團隊效率最高的一個群體:1、團隊精神。大雁飛行時呈“V”字形,這種省力的飛行模式比孤雁單飛提升了71%的飛行能量。團隊的力量遠遠大于個體的力量。2、有效溝通。大雁在轉彎或變換隊形的時候,通過叫聲傳遞信息。溝通的順暢保證了大雁團隊的協作毫無障礙。3、勇于擔當的領導力。在雁陣中,頭雁的任務最為艱巨,它們是這個雁陣的領導者和決策者。4、清晰的目標。大雁的目標明確,從不會盲目起飛。它們始終保持在一中整齊有序的狀態中,朝著同一個目標飛行。5、嚴格的紀律。大雁排著整齊的隊伍向南飛行,是一個團結、守紀律的集體。紀律是保證一個團隊具有創造力和團隊精神的基礎。6、明確的分工。大雁會自覺地承擔各自的工作,它們互相鼓勵打氣,是默契的合作者。只有分工協作、優勢互補,才能產生1+1>2的倍增效果。

        王靜旭總、楊戟總則分享了狼團隊文化。當狼在一起嚎叫的時候,就是在宣告:我們是一個整體,但是個個與眾不同,最好不要惹我們。狼團隊文化包含:1、眾狼一心。狼如果不得不面對比自己強大的東西,必群而攻之。2、堅韌毅力。永不言敗,比我們體積更大的企業,也敢兼并。只要我們鎖定了目標,不管多么艱險,多么困難,我們不達目的永不罷休。3、敏銳堅定。不放棄任何一次可進攻的機會。不斷的尋找機會,只要抓住機會,就會將對手置于死地。4、心懷野心。沒有捕捉不到的獵物,就看有沒有野心。5、生存第一、規則第一、團隊第一、忠誠第一。6、夜鶯聲音好聽換不來飯吃,與其有時間嚎叫不如去磨爪子。7、沒有固定的規則就是永恒的規則。

        四、信任——一個可以改變一切的力量

        在培訓課程的最后部分,蔡敏勝老師分享了關于信任的看法,并指出信任是華瑞同康二次創業的基石。什么是信任?信任就是:1、每個人都會分享,并且知道自己也會這么做。2、我們有相同的目標和意向。3、每個人都是誠實坦率的。4、每個人都把團隊的利益放在心里。5、敢于承擔風險,甚至犯錯誤。信任一定是建立在良善的動機、誠信、能力和結果四個要素之上。團隊的每位成員遵守高度信任的13個行為準則:直言不諱;充分尊重;公開透明;匡救彌縫;展現忠誠;結果導向;不斷改進;面對現實;明確期望;擔負責任;由心傾聽;信守承諾;傳遞信任。

         經過一天充實、飽滿的培訓,整個高管團隊,通過了解同仁、認知自己,為實現華瑞同康共同的夢想,發自內心的寫下: We are the one, one team, one dream! 7月初,在公司半年總結會結束后,公司高管將進一步研討,華瑞同康高管團隊的行為準則是什么?我們的承諾是什么?

         感謝蔡敏勝老師不僅給華瑞同康的高管團隊帶來正能量的知識和動力,他那份成就他人,將自己低到塵埃的涵養也深深的征服了各位高管的內心。培訓后,周董代表公司盛情邀請蔡老師作為公司發展導師,指導并伴隨華瑞同康持續成長、壯大,成為全球優秀的健康醫療企業。



        -END-

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